経営理念の作成
経営者の考えや信念をもとに、活動方針の基礎となる基本的な考えをまとめ、「開業の目的」や「診療方針」を決めます。
開業地の選定と診療圏調査
診療スタイルや導入する設備、資金計画など、諸々の制約や条件を考慮して、慎重に検討することが大切です。
開業スケジュールの作成
経営理念や診療方針などの基本コンセプトを策定しながら、全体のスケジュールを調整していきます。開業日が決まっているのであれば、逆算して計画を立てます。
事業計画の立案
経営計画を実現するための具体的な行動を数値化したものであり、金融機関から融資を受ける際にも必要となります。
資金調達
開業に必要な資金を準備すること。事業計画書ができていれば、建設費用や設備導入費用、人件費などの運転資金などが算出できます。
設計・施工
実績のある業者を選択することをおすすめします。クリニックに関わった経験のある業者を選ぶことで、診療方針に沿った導線設計やバリアフリー化、保健所が求める最低限の設備やレイアウトなどの基準や条件があり、専門的な知識がないと見落としてしまうポイントがいくつかあります。
医療機器の選定
予算の大きな部分を占めるため、慎重に検討する必要があります。その設備が必要か不要かだけでなく、採算が合うかどうかも重要なポイントです。
PR広告
クリニックを経営するうえで、広告は最も重要な戦略の１つです。
WEBサイト、パンフレット、看板等、広告規制に注意をはらい、適切なプロモーション活動を行う必要があります。
求人・採用
開業医は診察室での医療行為が中心になるため、スタッフはクリニックの重要な顔となります。
リスクマネジメント
経営者として、万が一のリスクに備えることも重要な仕事です。予期せぬ事故や病気などのリスクに備えることはコスト的にも難しいですが、生命保険、所得補償保険、医師賠償責任保険、火災保険等最低限備えるべきです。
行政手続
各手続きの提出のお手伝い
転職・継承・閉院の御支援
転職の御支援
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